BUSINESS PLAN 事業計画作成支援
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PDCA SERVICE 「爆速」で革新的成長を実現する経営支援PDCAサービス
投資対効果の高い重点戦略・仕組みを構築することで、売上2ケタ成長を実現するサービスを提供いたします。 爆速で革新的成長ができる3つの理由
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予算と改善の積み上げ式ではなく、目標成長率から逆算型の戦略策定アプローチだから、“経営が化ける”計画ができる。250社以上の支援実績を元に、達成したい高い目標から逆算する戦略策定アプローチで、改善の積み上げではなく、非連続な成長を可能にする経営戦略を共同策定。
これにより、今まで見つからなかった「革新的な重点課題」が見つかり、最短距離での目標達成の道筋が見えます。 -
250社・1000事業のKPIを因数分解した実績で、企業の成長ステージに合わせて、最も効果が最大化するKPIの特定ができる。多くの現場では課題の本質を捉えずに、過去の成功体験からのアイデアや、思いつきが先行します。
「爆速」では、10年以上の実践によって磨かれた、マインドマップを活用した因数分解のノウハウにより、売上停滞の真の原因を特定。
さらに、過去の250社・1000事業のKPIを因数分解した実績で、最も効果が最大化するKPIの特定します。 -
PDCAの可視化・仕組み化で、“社員が未熟でもKPI改善が当たり前”の組織体質に変わる。社長の大戦略を、幹部レベルが「解決すべき重点課題ごとの中戦略」を策定し、それを因数分解することで実行可能な「行動計画」を策定。
また、あらゆる業界・業界1,000以上のKPIを可視化してきた実績とデータベースをもとに、社員な未熟でもPDCAが回る仕組みを構築し、重要KPIの改善/達成を実現します。
爆速PDCAの理論・ノウハウを元にしたディスカッションを通じて、日々変化する大~小PDCA、全ての課題解決を実現するサービスを提供します。
CXO 解決する課題
経営者/幹部が抱える2つの課題から起こる「業績目標の未達、成⻑スピードの停滞」を解決します。
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部分的な改善を繰り返している経営者/幹部だけだと、経験や知識の偏りから、気付いている範囲の部分的な改善になってしまう…
- 因数分解システムで、1000〜2000の経営/事業の全方位の課題一覧表が完成する。
- 課題が共通言語になることで、全体最適な改善活動を継続する仕組みができる。
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計画や改善をやりきれない短期のマネジメントやオペレーション業務に追われて、改善や計画策定の時間が確保できていない…
- 因数分解のセッションを通じ、短期間で目標達成計画書が完成する。
- 成⻑戦略、短期目標(月次・Q単位)、評価指標、新規事業などに活用できる。
CXO 経営・事業の健康診断
1000以上の課題を見える化する因数分解システムを活用して、時間投資に対するリターンの高い経営・事業課題を発見します。
経営幹部の経験や知識に依存して、見えていない「経営や事業の課題」があると、時間投資の損失が起こり、成⻑が停滞します。
経営幹部の経験や知識に依存して、見えていない「経営や事業の課題」があると、時間投資の損失が起こり、成⻑が停滞します。
可視化する課題
- できていない課題
- やりきれてない課題
- 見えていない課題
CXO スケジュールイメージ
全8回のプログラムにより、事業の可能性を飛躍的に拡げていきます。
- 1回目 社⻑様向け 1時間 経営における成⻑の差となる「資本と改善」
- 2回目 社⻑様向け 1時間 仮説精度を上げる「因数分解」
- 3回目 社⻑様向け 1時間 適切な資本投下をする「課題ファースト」
- 4回目 社⻑様向け 1時間 最短距離を設計する「リミッター外し」
- 5回目 社⻑様向け 1時間 解決案を10倍に増やす「解決案リサーチ」
- 6回目 社⻑様向け 1時間 経営にレバレッジをかける「時間資本最適化/解決案リサーチii」
- 7回目 社⻑様向け 1時間 経営計画をやりきる「実行計画/KDI」
- 8回目 社⻑様向け 1時間 飛躍的に拡大した会社の可能性を示す「ストラテジーレポート」
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貴社に合った企業成長をサポートいたします。
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